Мы измеряем результат в деньгах клиента, а не в количестве слайдов.
Задача: Собственник не понимал, какие точки зарабатывают, а какие живут за счёт остальных.
Результат: Пересобрали учёт по точкам, закрыли одну убыточную, подняли маржу сети на 17 % за 8 месяцев.
Впервые вижу свой бизнес в цифрах, а не в ощущениях.
Задача: Растущая выручка при падающей прибыли и постоянных кассовых разрывах.
Результат: Пересчитали себестоимость, ввели платёжный календарь — разрывы исчезли, прибыль выросла на 23 %.
Оказалось, треть заказов мы производили в минус.
Задача: Нужна была подготовка к переговорам с инвестором.
Результат: Построили модель на 3 года и консолидированную отчётность — сделка закрыта по оценке выше плановой.
Инвестор сказал, что это самая аккуратная модель, которую он видел у компании нашего размера.
+14 % маржи
средний прирост валовой маржи в первый год после аудита
−21 % затрат
сокращение неэффективных расходов
0 разрывов
закрытие кассовых разрывов за счёт платёжного календаря
3 часа
вместо трёх дней на подготовку отчётности собственнику
Посмотрим на ваши цифры вместе и честно скажем, нужен ли вам аудит, сопровождение или пока ничего.
